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望新浪抱住腾讯大腿抱上腾讯大腿京东在微信

2019年05月14日 栏目:网络

1 : 抱上腾讯大腿 京东在成交额增长8倍樱花节招商季 上创业项目招商无忧易科技讯 6月5日消息,抱上腾讯大腿后,京东在移动端显示出

1 : 抱上腾讯大腿 京东在成交额增长8倍

樱花节招商季 上创业项目招商无忧

易科技讯 6月5日消息,抱上腾讯大腿后,京东在移动端显示出后发优势。京东在移动客户端、和3大移动入口同时发力,希望借618大促这个时间节点在移动电商实现突破。

截止6月4日,购物1级入口的单日成交额相比之前我的银行卡下的2级入口翻了8倍;京东移动客户端累计用户激活数与去年同期相比增长4倍。

自6月3日正式开始的京东抢红包活动,在6月4日上午,通过、和京东客户端发放的红包金额突破2亿。

业内相干人士分析,京东在移动客户端、和3大移动入口同时发力,同时京东红包借助和社交平台的传播能力,可以获得很多新用户,也有希望能打破现在移动电商的现有格局。(王1粟)

2 : 家乐福还是投入了腾讯怀抱:有望加速数字化和新业态

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【琳听财经】

相信有了腾讯的加持和团体的深度转型计划,家乐福在中国有望加速数字化和新业态发展。

向琳

1月23日,法国超市巨头家乐福宣布与腾讯和永辉超市达成股权投资意向,同时与腾讯达成战略合作协议,家乐福表示目的是为了将家乐福长时间的零售经验与腾讯的数字技术和创新能力结合起来。永辉超市也发布公告称3方将协作共赢,在供应链整合、科技利用和业务赋能等方面进1步展开合作。

从家乐福的公告中可以看出,家乐福期望通过此次合作增加其线上知名度、线下和线上零售业务的流量,同时还希望能够从腾讯先进的数字和技术专业知识中受益,从而开发新的智能零售计划。腾讯也将在家乐福生态圈内进1步开发其社交平台上的零售服务,并推动和支付和云计算等服务。双方的合作范围包括数据合作、智能零售、移动支付、店内体验及数据分析等。

同日家乐福还发布了家乐福2022的转型计划,计划内容包括削减后勤管理部门并优化公司结构,以节省20亿欧元的本钱,在法国总部裁员2400人。公司在致力于提高食品质量的同时还将着力于线上销售,计划5年内在电商领域投资28亿欧元。公司还将重新构架服务结构,制定至2022年生鲜产品消费者增加1百万;至2022年家乐福在法国传统生鲜产品营业额增长比快速消费品多3倍。在房地产战略方面,家乐福将在未来3年内转让5亿欧元的非战略性资产。

目前,国外零售巨头与国内巨头合作已逐渐成为大趋势。2014年5月,华润万家与英国Tesco签署合资协议,Tesco中国业务全部划归到合资公司。2016年沃尔玛开始与京东合作,山姆会员商店入驻京东,京东到家也入驻沃尔玛的线下大卖场。在宣布与腾讯达成合作之前,市场1直传闻家乐福的谈判对象是阿里巴巴,并且方案是将家乐福中国整体出售给阿里而不是投资入股,不过双方未能达成协议。阿里巴巴选择了大润发,去年11月20日,阿里巴巴团体、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰团体宣布达成新零售战略合作,阿里巴巴团体将投入约224亿港币。高鑫零售是中国范围及发展快的大卖场运营商,具有欧尚及大润发两大品牌。可以看出传统的零售业都在尝试着推动线上线下融会及商业互联化,新零售也在不断快马加鞭抢占市场。亚马逊的无人零售实体店Amazon Go终究在1月23日正式开放,顾客在入店之前扫描其亚马逊账户,店内通过计算机视觉、传感器融会和深度学习技术自动探测到被取走或被放回的商品,顾客离开便利店后账户会被自动扣款。

早期的家乐福在中国可以说是躺着挣钱,到了2009年被大润发和沃尔玛相继超过以后,逐渐开始进入下滑阶段。为了自救,在2013年家乐福尝试过家乐福上商城,但老顾客对此其实不感冒。除此以外,家乐福还接入百度外卖和美团等外卖平台,但收效甚微。在2015年4月家乐福实行了新的组织架构,也是其进入中国210年以来的架构调解,将全国分散在各个城市的采购和配送合并为6个大区商品采购中心进而调和兼顾。同时在中国也开始布局Easy家乐福,这是1种便利店与社区超市的结合体,不过仿佛3年来并未给家乐福的发展带来太多变化。

全球实体零售业都在面临着不小的压力,家乐福的觉悟虽不算早,但笔者相信有了腾讯的加持和团体的深度转型计划,家乐福在中国有望加速数字化和新业态发展。

(作者系天元金融高级投资顾问)

3 : 家乐福还是投入了腾讯怀抱:有望加速数字化和新业态

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【琳听财经】

相信有了腾讯的加持和团体的深度转型计划,家乐福在中国有望加速数字化和新业态发展。

向琳

1月23日,法国超市巨头家乐福宣布与腾讯和永辉超市达成股权投资意向,同时与腾讯达成战略合作协议,家乐福表示目的是为了将家乐福长时间的零售经验与腾讯的数字技术和创新能力结合起来。永辉超市也发布公告称3方将协作双赢,在供应链整合、科技利用和业务赋能等方面进1步展开合作。

从家乐福的公告中可以看出,家乐福期望通过此次合作增加其线上知名度、线下和线上零售业务的流量,同时还希望能够从腾讯先进的数字和技术专业知识中受益,从而开发新的智能零售计划。腾讯也将在家乐福生态圈内进1步开发其社交平台上的零售服务,并推动和支付和云计算等服务。双方的合作范围包括数据合作、智能零售、移动支付、店内体验及数据分析等。

同日家乐福还发布了家乐福2022的转型计划,计划内容包括削减后勤管理部门并优化公司结构,以节省20亿欧元的本钱,在法国总部裁员2400人。公司在致力于提高食品质量的同时还将着力于线上销售,计划5年内在电商领域投资28亿欧元。公司还将重新构架服务结构,制定至2022年生鲜产品消费者增加1百万;至2022年家乐福在法国传统生鲜产品营业额增长比快速消费品多3倍。在房地产战略方面,家乐福将在未来3年内转让5亿欧元的非战略性资产。

目前,国外零售巨头与国内巨头合作已逐步成为大趋势。2014年5月,华润万家与英国Tesco签署合资协议,Tesco中国业务全部划归到合资公司。2016年沃尔玛开始与京东合作,山姆会员商店入驻京东,京东到家也入驻沃尔玛的线下大卖场。在宣布与腾讯达成合作之前,市场1直传闻家乐福的谈判对象是阿里巴巴,并且方案是将家乐福中国整体出售给阿里而不是投资入股,不过双方未能达成协议。阿里巴巴选择了大润发,去年11月20日,阿里巴巴团体、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰团体宣布达成新零售战略合作,阿里巴巴团体将投入约224亿港币。高鑫零售是中国范围及发展快的大卖场运营商,具有欧尚及大润发两大品牌。可以看出传统的零售业都在尝试着推动线上线下融会及商业互联化,新零售也在不断快马加鞭抢占市场。亚马逊的无人零售实体店Amazon Go终究在1月23日正式开放,顾客在入店之前扫描其亚马逊账户,店内通过计算机视觉、传感器融会和深度学习技术自动探测到被取走或被放回的商品,顾客离开便利店后账户会被自动扣款。

早期的家乐福在中国可以说是躺着挣钱,到了2009年被大润发和沃尔玛相继超过以后,逐步开始进入下滑阶段。为了自救,在2013年家乐福尝试过家乐福上商城,但老顾客对此其实不感冒。除此以外,家乐福还接入百度外卖和美团等外卖平台,但收效甚微。在2015年4月家乐福实行了新的组织架构,也是其进入中国210年以来的架构调剂,将全国分散在各个城市的采购和配送合并为6个大区商品采购中心进而调和兼顾。同时在中国也开始布局Easy家乐福,这是1种便利店与社区超市的结合体,不过恍如3年来并未给家乐福的发展带来太多变化。

全球实体零售业都在面临着不小的压力,家乐福的觉悟虽不算早,但笔者相信有了腾讯的加持和团体的深度转型计划,家乐福在中国有望加速数字化和新业态发展。

(作者系天元金融高级投资顾问)

4 : 口袋购物也“抱大腿” 传获腾讯1亿注资

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8月27日消息,我们从多方消息源了解到,移动导购类利用口袋购物已完成1轮融资,投资方中包括了腾讯。

有投资界人士流露,口袋购物此轮融资金额在1亿美元左右,投资方包括了腾讯和老虎基金。口袋购物在6月份前后已开始进行此轮融资谈判,不过终究敲定时间不详。

根据媒体报导,此前口袋购物已完成了两轮融资。2012年4月,口袋购物宣布完成A轮1200万美元融资;2013年1月,消息称口袋购物已获得B轮融资,但官方并未承认。

我们联系到口袋购物CEO王珂,对本次腾讯和老虎基金的投资,其依然表示不予回应。

本轮融资中的看点是腾讯入局。业内人士分析,依照腾讯投资的风格,通常会不局限于资本层面,而是会有更多资源上的整合。在口袋购物的两大业务主线(导购App、微店)中,有可能与腾讯产生联系的是移动端建店工具微店。

这款今年年初上线的工具,已很快俘虏了1批中小电商卖家,大有要成为1个移动端小淘宝的阵势。有消息称,截至今年6月中旬,微店已有300万商家入驻,日交易额约达7000万。而微店卖家的1个重要平台就是公众号和朋友圈,至于腾讯(或说)会与口袋购物进行怎样的资源合作,还不得而知。

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